no estas solo o sola en el mundo. si te ha gustado un articulo, compártelo, envialo a las Redes Sociales, facebook, twitter

La actividad agropecuaria es la actividad productiva más antigua de la humanidad; este simple hecho implica que es el sector que ha experimentado el mayor número de políticas públicas.

martes, noviembre 30, 2010

coleccionvinos: Los vinos de etiqueta

Los vinos de etiqueta

Los vinos de etiqueta 04:11:48, Enviado por: El Chef y El Sommelier,  

Categorias: Conocer el Vino

Aunque las bodegas compiten por presentar envases innovadores, en cada país se exige que las etiquetas de los vinos contengan información que es preciso leer para conocer su contenido y calidad

Desde la explosión internacional en el consumo de vinos en el mundo, fenómeno que empezó a tener lugar a partir de los años 90, las marcas, denominaciones y bodegas se han multiplicado, al punto de que los productores compiten por ofrecer envase innovadores, "packaging" que seduzca a los consumidores a primera vista, e incluso nombres de fantasía.

Sin embargo, hay informaciones que son imprescindibles en las etiquetas de los vinos, datos certificados por las autoridades de cada país, cuyo cumplimento muchas veces es controlado por los mismos productores. Las etiquetas son así una fuente confiable de información que el consumidor puede consultar a la hora de elegir su vino favorito.

El acento en los varietales


Las etiquetas de los vinos deben contener información precisa que asegure la trazabilidad del producto, es decir, que se pueda certificar cada uno de lo pasos seguidos en su elaboración.

En Chile se obliga a que cada botella con denominación de origen ofrezca información sobre el valle de producción cuando se use al menos un 75 por ciento de viñedos de una zona; otro dato es el año de cosecha, por el cual no se pueden mezclar añadas; en las marcas la existe una amplia libertad, a condición de que no se promuevan engaños, y se pueden mencionar hasta tres varietales empleados para una mezcla. Sólo en el caso de que una variedad integre el 75 por ciento de la mezcla puede llevar el nombre del varietal como único; además, no se puede emplear cualquier cepa sino las oficialmente reconocidas.

En contrapartida, existen algunas lagunas como las denominaciones "Reserva" o "Reservado", que se puede referir lo mismo al paso por barricas que a la selección de una parte de los viñedos o a los vinos considerados "superiores". Al mismo tiempo, para la denominación Grand Cru o Gran Vino sólo se exige "buena calidad".

En Argentina, los vinos deben especificar varietales, según una lista de las "especies aptas" para los vinos; también se indica provincias y zonas de producción y año de cosecha. No se encuentran reglamentadas las indicaciones más comerciales, como Reserva o Selección, que como en el caso de Chile, por sí solos no indican necesariamente mayor calidad, aun cuando en el caso argentino son sometidos a una evaluación sensorial a manos (o sentidos) de expertos con reconocimiento oficial.

Las normas en Estados Unidos son similares. Al menos el 95 por cieno del vino debe ser del año indicado en la etiqueta, y un mínimo del 75 por ciento de la uva debe ser del varietal que se especifique, mientras que es obligatorio informar la zona de origen.

Denominaciones de origen

En Europa, las regla sobre la información contenida en las botellas es muy amplia entre cada país, aunque los acuerdos firmados desde el establecimiento de la Unión Europea han uniformado a gran parte de los datos del etiquetado. Entre estos se encuentra su grado alcohólico y número de registro que permite su trazabilidad, junto a la indicación geográfica oficial para aquellos reconocidos como "Vinos de calidad producidos en una región determinada", que exhiben la sigla VCPRD (o VQPRD).

Por regla general, los vinos europeos ponen énfasis en el terroir, es decir la zona de producción, antes que en las uvas, a diferencia de los de América, que fincan su prestigio en los varietales empleados.

Esto se expresa en las etiquetas. Francia es el país con más diversas denominaciones, a causa de su antigua prosapia en el mundo del vino y a que durante siglos los productores emplearon distintas maneras de denominar su producción, con reglas propias para cada zona.

Actualmente, las etiquetas consignan la zona de origen como dato privilegiado, junto al año de producción y otros datos como la certificación de que el método de la elaboración y las uvas empleadas son las correspondientes al tipo de vino.

En las categorías se distingue entre vinos de calidad y los comunes, llamados del país o de mesa. Entre los vinos de alta calidad los que llevan las siglas AOC (Vinos de apelación de origen controlada) indican métodos de producción tradicionales de cada zona, junto a la certificación de su calidad por una cata oficial. Se dividen según su categoría entre Premier Cru, Grand Cru y Cru. Otra denominación es VDQS (vinos de calidad superior), que indican mayor calidad que los vinos de mesa y del país.

Existen muchas otras denominaciones, como la diferenciación entre vinos "tranquilos" o espumosos. Además, la legislación permite crear marcas y etiquetas que no correspondan necesariamente al productor y que pueden identificar a un distribuidor o incluso un hotel o restaurante.

En Italia y España el sistema general es similar. Los vinos de italianos se identifican por su zona de producción y los de mayor calidad están encabezados por la denominación DOCG (Denominación de origen controlada y garantizada), que implica el cumplimiento de estrictas normas oficiales de producción; le siguen los vinos DOC (Denominación de origen controlada), mientras que los Vinos de mesa indican aquellos que no están dentro de las categorías altas.

En España la indicación geográfica es el dato principal. Los vinos de categoría superior se denominan Vinos de Pago, seguidos en orden decreciente de los DOC (Denominación de origen controlada), Denominación de Origen, y Vinos con Indicación Geográfica. Los que no poseen ninguna de estas categorías son denominados vinos de la tierra o vinos de mesa.

Un dato que se incluye en las etiquetas es la edad de los vinos y su paso por barricas, que se dividen entre Crianza (seis meses en barrica), Reserva (un año en barrica) y Gran Reserva (por encima de un año).

Fuente eluniversal.


Fuente:
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

El vino tinto puede reducir el riesgo de contraer cáncer de plumón

EL ARTE DE COLECCIONAR Y DEGUSTAR EL VINO

El vino tinto puede reducir el riesgo de contraer cáncer de plumón


Por suerte se siguen encontrando más beneficios del vino sobre la salud de los seres humanos, lo cual a veces me hace preguntarme si no es una continua investigación sobre el vino porque todos queremos que sea una gran bebida y que además de ser deliciosa al beberla nos ayude a la salud. En fin, esos son pensamientos míos.

Lo importante es que un nuevo estudio ha determinado que el vino tinto puede reducir el riesgo de cáncer de pulmón en hombres. Eso me pone mal porque sería bueno que también sirviera para las mujeres, pero no es el caso.


El consumo moderado (unas dos copas al día) de vino tinto permitió disminuir un 60% el riesgo de contraer cáncer de pulmón en hombres fumadores que no beben. La causa sería un componente antioxidante que contiene el vino y que permite reducir el cáncer de pulmón, especialmente en los hombres fumadores.

Se realizó un estudio que evaluó datos demográficos así como estilos de vida sobre una cantidad de 84.170 hombres de entre 45 y 69 años de edad. Por medio del estudio se pudo constatar que se lograba un reducción de un 2% del riesgo de contraer cáncer de pulmón por cada vaso de vino bebido al mes.

Igualmente esto no quita que los fumadores siguen teniendo más riesgos de contraer cáncer de pulmón que los no fumadores. Por ahora no se ha podido establecer una relación exacta entre el vino y la disminución de riesgo de cáncer pero todos sabemos que esto es una buena noticia.

Vía | yahoo

Fuente:http://portaldevinos.blogspot.com/2010/11/el-vino-tinto-puede-reducir-el-riesgo.html?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+PortalDeVinos+%28Portal+de+Vinos%29
Difundan libremente  este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

 CEL: 93934521
Santiago- Chile
Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

Comisión analizó aprobación ambiental de planta de paneles en Teno


Comisión analizó aprobación ambiental de planta de paneles en Teno

Publicado el 29 de noviembre del 2010

El proyecto de la empresa Arauco produciría la propagación de formalina, producto de desecho que surge tras la labor propia de la industria y se difunde en el aire, por lo que los vecinos de Teno, en la Región del Maule, cuestionan la aprobación de impacto ambiental por parte de la Corema.

    El proyecto MDP Teno consiste en una planta de paneles de madera aglomerados de densidad media (MDP) y se ubicará en el kilómetro 2,5 del camino La Montaña, en la comuna de Teno, Región del Maule. Pese a que la planta generará un gran número de puestos de trabajo, los vecinos de la comuna temen el impacto ambiental que podría producir en su entorno.

    Por esto, la Comisión de Recursos Naturales, presidida por el diputado Leopoldo Pérez (RN), sesionó esta tarde en la sede de la Cámara, en Santiago, para escuchar las exposiciones de diversas autoridades regionales relacionados con el tema, entre ellos el Intendente de la Región del Maule, Rodrigo Galilea.

    Al respecto, el Intendente Galilea explicó que a su modo de ver el proyecto tuvo una declaración de impacto ambiental que "estuvo acorde a la resolución de los servicios expertos".

    Sin embargo, aclaró que durante la tramitación en la Corema hubo dos puntos de discusión. Uno de ellos fue el pronunciamiento del SAG por la clase de suelo en la que se ubica la empresa, la cual está emplazada en un suelo Categoría 3. "En general el SAG no autoriza instalaciones de industrias en cualquier tipo de suelos que no sean superiores a clase 4", sentenció.

    El otro tema pendiente -puntualizó- es que "existía la duda de que si las aguas lluvias en contacto con los troncos que se almacenaban en los patios constituían riles (residuos industriales líquidos contaminantes) o no. Se hizo esa consulta a la Contraloría y se tomó el acuerdo por parte de la Comisión del Medioambiente que si la Contraloría consideraba esas aguas como riles, la empresa tenía que hacer el tratamiento de ellas y cumplir todas las normas elaboradas para ello".

    Pese a las dudas, el Intendente aclaró que "la Contraloría finalmente declaró que el solo hecho de la lluvia en contacto con troncos en un patio no constituían riles, por lo tanto la empresa no tenía que darle un trato especial a dicho efluente".

    El diputado Roberto León (DC), parlamentario de la Región del Maule, criticó lo que consideró poca información entregada por el Intendente, señalando que éste "no respondió ninguna pregunta, no cabe duda que no se preparó para esta sesión y creo que eso no puede ser cuando está en juego la vida de las personas y cuando hay dudas sobre un elemento tan contaminante como puede ser la formalina, que es cancerígeno".

    El parlamentario dijo además respecto de ésta aprobación que "la declaración de impacto ambiental no consideró que allí hay una población de 300 personas y una escuela. Lo que aquí se prueba es lo que nosotros temíamos y es que lo que se hizo es que al último día de que entrara en vigencia la nueva ley medioambiental se tomaron resoluciones para aprobar esto sí o sí".

    El legislador informó que se invitará nuevamente a las autoridades de la Región para que entreguen más antecedentes respecto de este tema. "La desinformación del intendente demuestra que cuando él votó no tenia idea de lo que estaba votando", sentenció el diputado León.
    Fuente:
    Difundan libremente  este artículo
    CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
    Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

     CEL: 93934521
    Santiago- Chile
    Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

    Solicitan al Ministro de Justicia la creación de una Corte de Apelaciones en Osorno

    Solicitan al Ministro de Justicia la creación de una Corte de Apelaciones en Osorno

    Publicado el 30 de noviembre del 2010

    La petición fue realizada por los diputados Sergio Ojeda y Javier Hernández, conjuntamente con el presidente del Colegio de Abogados de Osorno, Yamil Uarac.

      Como "positiva" calificaron los diputados Sergio Ojeda (DC) y Javier Hernández (UDI) la reunión con el Ministro de Justicia, Felipe Bulnes, en la que, junto con el presidente del Colegio de Abogados de Osorno, Yamil Huarac, le entregaron todos los antecedentes que justifican la creación de una Corte de Apelaciones en Osorno.

      "Tuvimos una muy buena acogida de parte del Ministro Bulnes. Nos señaló que iniciará un estudio respecto de esta petición, solicitando a la Corte Suprema que haga una reevaluación de los datos entregados y nos aseguro que el tema lo llevará con absoluta seriedad y convencido de que se debe adoptar una decisión lo antes posible y ojalá positiva", precisó el diputado.

      Sergio Ojeda ya había señalado su molestia por lo que señaló como "el olvido" que se tiene con la justicia en su provincia "llevamos más de 30 años esperando contar con una Corte de Apelaciones que agilice el proceso judicial en su provincia y aún no tenemos una respuesta favorable" señaló Ojeda.

      El diputado DC explicó que "cuando un osornino tiene un juicio y quiere apelar, debe recorrer 110 kilómetros para defender una causa, porque los tribunales de alzada están en Valdivia". "Hemos sabido que la competencia de estas apelaciones, en un tiempo más, pasarían a la Corte de Apelaciones de Puerto Montt, ya que ahí se crearía una segunda sala para atender las causas de nuestra región", especificó.

      Ojeda planteó que sería mucho mejor para los procesos judiciales instalar una Corte de Apelaciones en Osorno y no crear otra sala en Puerto Montt, evitando el retraso de las acciones judiciales. "Los antecedentes fueron bastante convincentes para el Ministro Bulnes", recalcó el legislador tras el encuentro.

      Según informó el diputado Javier Hernández, con antecedentes en la mano, le señaló al Ministro Bulnes las estadísticas de los casos que son vistos en la actualidad en la ciudad de Valdivia y "lo engorroso que resulta para muchos osorninos tener que trasladarse a otra región para seguir con las causas, agregando a esto el costo económico que significa para familias de escasos recursos que pierden su confianza en la justicia en Chile".

      El parlamentario osornino se mostró muy contento con los resultados de la reunión sostenida. "El Ministro entendió la postura de los osorninos. Se comprometió a conversar con el presidente de la Corte Suprema, porque la decisión no depende de él, y a reunirse con la máxima autoridad a cargo de la administración de justicia para hacerle ver el problema que tienen los habitantes de la provincia de Osorno", comento el parlamentario.

      Hernández indicó que lo importante ahora es estar muy atento con las gestiones que hará el Ministro de Justicia. "Él hizo causa común con lo que estamos solicitando por varias décadas. Luego seguirá con el cronograma que se programó para conseguir tan importante Corte para Osorno" concluyó.


      Fuente:
      Difundan libremente  este artículo
      CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
      Saludos
      Rodrigo González Fernández
      Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
      Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

       CEL: 93934521
      Santiago- Chile
      Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

      Por Científicos chilenos crean tomate que inmuniza contra la hepatitis y el cólera


      Por Científicos chilenos

      Chile: UC crean tomate que inmuniza contra la hepatitis y el cólera

      La segunda suena mejor. Conscientes de esto, así como del alto costo que tienen las vacunas actuales, un equipo de científicos del Núcleo Milenio en Genómica Funcional de Plantas de la UC inició hace cinco años un proyecto para dar vida al primer alimento-vacuna que permitirá inmunizar a la población contra enfermedades solo comiéndolo.

      El alimento escogido fue un tomate y los virus de los que protegerá son la hepatitis C y el cólera. En 2011 empiezan las pruebas en ratones, luego en humanos y en 2013 esperan que el alimento -el primero de su tipo en Sudamérica- sea comercializado. Solo científicos de EE.UU., Japón, Australia y México trabajan en productos similares, considerados las vacunas del futuro.

      Patricio Arce, jefe del Departamento de Genética de Ciencias Biológicas de la UC y uno de los líderes de esta investigación, explica que una de las mayores ventajas de este tipo de "vacunas" es que, además de evitar el "pinchazo", tiene un bajo costo de almacenamiento. Ese es el gran problema de las vacunas tradicionales, que necesitan sistemas estériles de conservación, bajas temperaturas y un buen método de reconocimiento. "Eso equivale al 70% u 80% del precio de una vacuna", dice.

      Un panorama que cambia radicalmente con las vacuna-alimento, ya que lo que se traslada no es el alimento en sí (en este caso, el tomate), sino sus semillas, cuyos cuidados no serán, según Arce, muy diferentes a los que exige actualmente ese mercado: su transporte y almacenamiento deben estar protegidos contra la humedad, calor excesivo, deben estar correctamente embalados y claramente rotulados. "En un saco de semillas vas a tener las dosis para miles de personas", dice el experto, quien agrega que para reproducirlos tampoco se necesitan condiciones especiales, excepto, plantarlos en campos separados para que no se mezclen con otras especies, dado su carácter transgénico.

      Fuente: Latercera
      Fuente:
      Difundan libremente  este artículo
      CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
      Saludos
      Rodrigo González Fernández
      Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
      Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

       CEL: 93934521
      Santiago- Chile
      Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

      Kalanchoe thyrsifolia

      Kalanchoe thyrsifolia
      [Ver ficha con cuidados e información]
      Kalanchoe thyrsifolia
      100%
       - (1 votos)
      Agregar foto a favoritos    

      Foto de arturasnow
      Enviado por: arturasnow
      Nivel: Novato
      País: España
        Especie: Kalanchoe thyrsifolia
      Fecha: 26 de Noviembre de 2010

      TALLO
      Tipo de tallo: (i) Cactus con hojas Tipo de tallo del cactus
      ¿ Posee pelos en su tallo ?: NO
      Diametro del tallo: 01 - 02 cm
      Altura del tallo: [Centímetros] 10 - 15 cm
      Color del tallo: Amarillento
      UBICACION GEOGRAFICA
      País de orígen: -No estoy seguro-
      COSTILLAS
      Cantidad de costillas: No tiene
      Disposición: -No estoy seguro- Forma de las costillas del cactus
      ESPINAS
      Color principal de las espinas: -No Tiene-
      Forma de las espinas: (i) Sin espinas Forma de las espinas del cactus
      Cantidad de espinas radiales: -No estoy seguro-
      Tamaño de las espinas radiales: -No estoy seguro-
      Espinas blandas: NO
      Cantidad de espinas centrales: -No estoy seguro-
      Tamaño de las espinas centrales: -No estoy seguro-
      FLORES
      Forma de las flores: (a) Flor mediana o grande con forma de Campana Forma de las flores del cactus
      Color de las flores: -No estoy seguro-
      Diámetro de las flores: -No estoy seguro-
      ¿ El pedúnculo floral es piloso ?: NO
      Lugar de floración: -No estoy seguro-
      Disposición de las flores: -No estoy seguro- Disposición de las flores del cactus
      Número aproximado de pétalos: -No estoy seguro-
      Color de los estambres: -No estoy seguro-
      ¿ Flores Nocturnas ? NO
      ¿ Poseen Perfume ? NO
      AREOLAS
      Tipo de aréolas: -No estoy seguro-
      Color de las aréolas: -No estoy seguro-
      Tamaño de las aréolas: -No estoy seguro-


      Sugerencias Recibidas

         Kalanchoe thyrsifolia
        sugerida por Don_Cactus - (Avanzado Nivel 3)
      Kalanchoe thyrsifolia
      Ver foto de Kalanchoe thyrsifolia Ver ficha de Kalanchoe thyrsifolia Buscar en Google sobre Kalanchoe thyrsifolia


        Usuarios que están de acuerdo (6):
           Foto de perfil de Don_Cactus Don_Cactus
      (Avanzado Nivel 3)
           Foto de perfil de pincho_villa pincho_villa
      (Cactusero Honorable!)
           Foto de perfil de Duke_28 Duke_28
      (Experto Nivel 2)
           Foto de perfil de antonia antonia
      (Sabio)
           Foto de perfil de franco_rescue franco_rescue
      (Experto Nivel 4)
           Foto de perfil de ovejus ovejus
      (Sabio Nivel 2)



      Fuente:
      Difundan libremente  este artículo
      CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
      Saludos
      Rodrigo González Fernández
      Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
      Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

       CEL: 93934521
      Santiago- Chile
      Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

      lunes, noviembre 29, 2010

      Un milagro casi sucede en Italia: vino salía por las canillas de las casas

      Un milagro casi sucede en Italia: vino salía por las canillas de las casas


      Esta noticia me parece muy graciosa porque no me imagino lo mucho que me reiría si mañana abro la canilla de mi cocina y me comienza a salir vino en lugar de agua. El hecho es que esto pasó de verdad en un pequeño pueblo de Italia, donde los habitantes creyeron por unos momentos que estaba sucediendo un milagro.

      Este supuesto milagro ocurrió durante el festival anual de la cosecha que se realiza en Marino, al sur de Roma, llamado Sagra dell' Uva. Una multitud de personas se congregaron alrededor de la plaza donde se ve cada año los 3, 000 litros de vino nuevos que salen a chorros desde la fuente principal de esa plaza.


      Ese público comenzó a inquietarse cuando de la misma solamente seguía saliendo la común y usual agua. Y fue en ese momento que el grito de milagro salió de la boca de una mujer que abrió la puerta de su casa para anunciar que vino estaba saliendo por al canilla de su cocina.

      El hecho fue que ningún milagro sucedió, sino que fue una equivocación de los plomeros, que en vez de instalar las cañerías hacia la fuente del Siglo XVII las instalaron en las tuberías de los hogares. Muchas personas no perdieron el tiempo y enseguida comenzaron a llenar vasos y botellas con el vino que salía de sus cocinas. Todo un gran acontecimiento para el festival de este año, que la verdad que más allá de la anécdota, va a quedar el gracioso recuerdo de un posible milagro.

      Vía | decanter
      Fuente:
      Difundan libremente  este artículo
      CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
      Saludos
      Rodrigo González Fernández
      Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
      Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

       CEL: 93934521
      Santiago- Chile
      Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

      El Coach (Parte 1)

      El Coach (Parte 1)
      Actualizado Lunes 29/11/2010 00:00
      RRHH Digital
      El Coach (Parte 1)

      RRHH Digital. Primeros conceptos Superados los tradicionales tópicos que se refieren a coach como el anglicismo que define al tutor, entrenador, persona que ayuda al emprendedor, maestro, manager, compañero en el esfuerzo o conductor; el coach es uno de los protagonistas principales del proceso de coaching, que representa su cara más profesional y técnica y en quien recae la responsabilidad de plantear el desarrollo personal y profesional del coachee, de acompañarle en la determinación de sus objetivos y en el cumplimiento de su plan de acción.

      Para muchos autores la leyenda tiene tanto peso como la Historia. Así consideran que han existido tres grandes coaches a lo largo de los siglos: Aristóteles (que lo fuera de Alejandro), Tomás Moro y Sigmund Freud. Otros autores añaden a esta breve lista a Cicerón, Maquiavelo, Montesquieu y Robert Schuman completando así la pléyade de los grandes coaches de la historia.

      En épocas más recientes los nombres más emblemáticos de los supercoaches se identifican con el mundo de los deportes en Estados Unidos. Quizá el primer lugar sea para Don Shula quien en 1972 realizara con los Dolphins de Miami el año perfecto, o Phil Jackson, conocido como el "Maestro Zen", que primero con los Chicago Bulls y luego con Los Ángeles Lakers obtuvo 10 anillos, de las 15 finales en las que compitió, aunque resulte igual de conocido por ser el coach de Michel Jordan. También en este pódium tiene un sitio Paul Bryant, apodado el" Observador" y creador de la metodología de los cinco pasos: recoger datos, procurar la retroinformación, preguntar, informar e instruir y reconocer.

      No se pueden olvidar otros nombres como Tom Landy, el" Revolucionario", desde los Vaqueros de Dallas, o Pat Riley, el que "Sabe renunciar" o Tomy Lasorda, la "Constancia," (en el mundo del beisbol) cuya vida fue llevada a la gran pantalla en una inolvidable película interpretada por Al Pachino y Michelle Pfeiffer. Otra película mediática sería Coach Carter, dirigida por Thomas Carter e interpretada por Samuel L. Jackson, que en 1999 entrenando al equipo de baloncesto de Richmond, consiguió triunfos sonoros y sólidos, pero cerró la cancha y dejó a los jugadores sin partidos por sus bajos rendimientos académicos.
       
      En el entorno empresarial destacan muchos coaches norteamericanos que han creado o desarrollado los diversos modelos del coaching organizacional: junto a los míticos Ken Blanchard y Chris Argirys, habría que citar a Jerry Gilley, Nathanid Boughhan, Matti Alahuhta y sobre todo Marshall Goldsmith, quienes se esforzaron por encontrar un camino profesional y excelente en el desarrollo de los coachees. En Latinoamérica, y al margen de los grandes maestros teórico-técnicos ya citados en esta obra, sobresalen coaches empresariales de éxito como Alex Marcel, famoso coach de directivos de multinacionales, Raúl Barreda, de gran éxito en México o Cecilia Bolocco de agitada vida personal y profesional. Quizás la figura más representativa sea el argentino, domiciliado actualmente en Colorado, Fredy Kofman, heredero de la mejor tradición científica y técnica del coaching. En Europa aparecen tres vertientes muy definidas en el coaching ejecutivo.

      De un lado la tendencia humanista, de otro la relacionada con la visión estratégica hacia los resultados y la necesidad de encontrar soluciones concretas a los problemas. Se enfrentan la corriente centro-europea, con la inclinación anglófila personal y profesional y la orientación sistémica, sin que ninguna de las tres obtenga un claro triunfo. Nombres británicos como Peter Senge, o Christian Worth son tan representativos como Alexandre Gomeski en Rusia, Alain Cardon, en Francia, o Laura Guinterelli y Mike Piazza en Italia.
      Finalmente cabe referenciar a los grandes coaches japoneses como Yatuka Ikeuchi, Takeshi Okada, Shinichiro Samari y, por encima de todos, Mikiyasu Tanaka.

      En España los nombres más representativos del coaching ejecutivo han surgido en los últimos años. En algunos casos responden más a una visión teórico-científica (como ya se ha indicado en el capítulo I de esta obra) que a una posición empresarial y estratégica. Sin embargo no se puede considerar que el coaching ejecutivo esté al margen de la estrategia de la empresa o de la realidad cotidiana del puesto de trabajo, es un error en el que se incurre con frecuencia y que debe subsanarse urgentemente. Son coach reconocidos, desde esta perspectiva: Manuel Seijo, Fernando Bayón, Alicia Kaufmann, Javier Cantera, Ovidio Peñalver…

      Cualidades, competencias y funciones

      La actividad profesional del coach culmina cuando realiza el proceso. En cada proceso el coach actúa de una manera diferente, adaptándose a las necesidades que detecta, en dependencia directa de su relación con el coachee. No obstante esta realidad, cabría observar tendencias más o menos generalizadas en los comportamientos culturales de los coaches. En Estados Unidos el coach tiene una visión muy orientada a resultados, contrastando con la visión del humanismo europeo que se basa en el potencial humano y en la utilidad práctica. En Sudamérica sobresale el pseudo-psicoanálisis (el ser) y la gestión de las energías del coachee y Japón parece más enfocado hacia la re-estructuración de la personalidad orientada a mejorar la prestación del hombre.

      Sea cual fuere la dirección, cada proceso es un reto para el coach. El coach se enfrenta irrenunciablemente a un enfoque profesional que le lleva a asumir su propia realidad basada en sus posibilidades.

      - No todas las personas tienen las cualidades necesarias para ser coaches.

      - No todas las personas con las cualidades precisas han desarrollado las competencias adecuadas o gestionan adecuadamente dichas
      competencias.

      - No todos los coaches que llevan a cabo procesos de coaching realizan las funciones imprescindibles para ello. La combinación de estos tres conceptos (cualidades, competencias y funciones) permite establecer una pirámide de valores considerando diez variables en cada caso.

      En relación a las cualidades que deben reunirse en un coach, estas variables serán:

      1. Coherencia. El coach debe ser coherente, es decir "hace lo que dice" y al tiempo sabe lo que puede y no puede hacer. Su coherencia está basada en la consciencia, en conocimiento personal y en la oferta generosa de su buen sentido, lo que le convierte en persona confiable y respetada.

      2. Persona positiva. No se puede confundir con el optimismo. Se identifica con la posición activa y sobre todo entusiasta de su coachee y de los éxitos y avances conseguidos en el proceso, lo que le convierte en impulsor y le proporciona cualidades motivadoras.

      3. Humildad. Esta cualidad se manifiesta en doble sentido. De una parte porque admite y reconoce sus errores y aprende de ellos y de otra, porque promete menos de lo que desempeña. Esta cualidad le proporciona compromiso y rentabilidad.

      4. Observación. Imprescindible para conducir el crecimiento. Observar es apreciar el entorno, su influencia, el detalle y la expresión. Pero sobre todo es una actitud: "observar frente a sentirme observado" o tanto como "ser o estar" (comparación afortunada de Stendhal).

      5. Integridad. Se utiliza frecuentemente la integridad como la antípoda de la corrupción, no en este supuesto. El coach íntegro es el que actúa sin dejarse influenciar por presiones ajenas, quien actúa como debe hacerlo, desde la perspectiva profesional y personal. Es respetuoso y guardián de la confidencialidad.

      6. Comprensión. Ha de tener la facilidad de entender y aceptar a su coachee. Es su aliado y así lo debe manifestar. Convierte al coach en una persona tolerante porque no juzga. Que admite y no critica. Que reflexiona pero no le evalúa. Que acompaña.

      7. Paciencia. Como reflejo de recibir todo lo que el coachee está vertiendo y a la vez reflejo de la espera que representa que el coachee encuentre por sí mismo su mejor vía de desarrollo. Representa la constancia, el peso de la certidumbre de alcanzar la meta antes o después. Benjamín Franklin advertía que quien tiene paciencia, obtendrá lo que desea.

      8. Responsabilidad. Cualidad personal que permite hacer o ejecutar, con el conocimiento (profesional en este caso) de sus consecuencias y conclusiones. Una persona es responsable al asumir los efectos de sus actos y también al saber cómo, cuándo y hasta qué límite puede actuar. El coach ha de asumir su responsabilidad también como causante o razón de los actos emprendidos por el coachee. Es motor, iniciativa y fuente.

      9. Experto. Entendido como persona formada, conocedor y con cualidad de seguir aprendiendo. Un coach resultará más efectivo cuanto más formado esté no solo en la práctica del coaching, sino en aquellos entornos personales y profesionales en los que el coaching se desarrolla.

      10. Valentía. Emprender una acción es un acto de valentía, es la manifestación del querer hacer. Representa el esfuerzo por avanzar, para ir más allá, para conquistar. La valentía del coach le conduce a indagar más sobre el coachee, ofrecerle retos, proporcionarle nuevos caminos, animarle en sus objetivos y no conformarse con lo que se haya conseguido en cada momento.

          El Coach (Parte 1)
          Actualizado Lunes 29/11/2010 00:00
          RRHH Digital
          El Coach (Parte 1)

          RRHH Digital. Primeros conceptos Superados los tradicionales tópicos que se refieren a coach como el anglicismo que define al tutor, entrenador, persona que ayuda al emprendedor, maestro, manager, compañero en el esfuerzo o conductor; el coach es uno de los protagonistas principales del proceso de coaching, que representa su cara más profesional y técnica y en quien recae la responsabilidad de plantear el desarrollo personal y profesional del coachee, de acompañarle en la determinación de sus objetivos y en el cumplimiento de su plan de acción.

          Para muchos autores la leyenda tiene tanto peso como la Historia. Así consideran que han existido tres grandes coaches a lo largo de los siglos: Aristóteles (que lo fuera de Alejandro), Tomás Moro y Sigmund Freud. Otros autores añaden a esta breve lista a Cicerón, Maquiavelo, Montesquieu y Robert Schuman completando así la pléyade de los grandes coaches de la historia.

          En épocas más recientes los nombres más emblemáticos de los supercoaches se identifican con el mundo de los deportes en Estados Unidos. Quizá el primer lugar sea para Don Shula quien en 1972 realizara con los Dolphins de Miami el año perfecto, o Phil Jackson, conocido como el "Maestro Zen", que primero con los Chicago Bulls y luego con Los Ángeles Lakers obtuvo 10 anillos, de las 15 finales en las que compitió, aunque resulte igual de conocido por ser el coach de Michel Jordan. También en este pódium tiene un sitio Paul Bryant, apodado el" Observador" y creador de la metodología de los cinco pasos: recoger datos, procurar la retroinformación, preguntar, informar e instruir y reconocer.

          No se pueden olvidar otros nombres como Tom Landy, el" Revolucionario", desde los Vaqueros de Dallas, o Pat Riley, el que "Sabe renunciar" o Tomy Lasorda, la "Constancia," (en el mundo del beisbol) cuya vida fue llevada a la gran pantalla en una inolvidable película interpretada por Al Pachino y Michelle Pfeiffer. Otra película mediática sería Coach Carter, dirigida por Thomas Carter e interpretada por Samuel L. Jackson, que en 1999 entrenando al equipo de baloncesto de Richmond, consiguió triunfos sonoros y sólidos, pero cerró la cancha y dejó a los jugadores sin partidos por sus bajos rendimientos académicos.
           
          En el entorno empresarial destacan muchos coaches norteamericanos que han creado o desarrollado los diversos modelos del coaching organizacional: junto a los míticos Ken Blanchard y Chris Argirys, habría que citar a Jerry Gilley, Nathanid Boughhan, Matti Alahuhta y sobre todo Marshall Goldsmith, quienes se esforzaron por encontrar un camino profesional y excelente en el desarrollo de los coachees. En Latinoamérica, y al margen de los grandes maestros teórico-técnicos ya citados en esta obra, sobresalen coaches empresariales de éxito como Alex Marcel, famoso coach de directivos de multinacionales, Raúl Barreda, de gran éxito en México o Cecilia Bolocco de agitada vida personal y profesional. Quizás la figura más representativa sea el argentino, domiciliado actualmente en Colorado, Fredy Kofman, heredero de la mejor tradición científica y técnica del coaching. En Europa aparecen tres vertientes muy definidas en el coaching ejecutivo.

          De un lado la tendencia humanista, de otro la relacionada con la visión estratégica hacia los resultados y la necesidad de encontrar soluciones concretas a los problemas. Se enfrentan la corriente centro-europea, con la inclinación anglófila personal y profesional y la orientación sistémica, sin que ninguna de las tres obtenga un claro triunfo. Nombres británicos como Peter Senge, o Christian Worth son tan representativos como Alexandre Gomeski en Rusia, Alain Cardon, en Francia, o Laura Guinterelli y Mike Piazza en Italia.
          Finalmente cabe referenciar a los grandes coaches japoneses como Yatuka Ikeuchi, Takeshi Okada, Shinichiro Samari y, por encima de todos, Mikiyasu Tanaka.

          En España los nombres más representativos del coaching ejecutivo han surgido en los últimos años. En algunos casos responden más a una visión teórico-científica (como ya se ha indicado en el capítulo I de esta obra) que a una posición empresarial y estratégica. Sin embargo no se puede considerar que el coaching ejecutivo esté al margen de la estrategia de la empresa o de la realidad cotidiana del puesto de trabajo, es un error en el que se incurre con frecuencia y que debe subsanarse urgentemente. Son coach reconocidos, desde esta perspectiva: Manuel Seijo, Fernando Bayón, Alicia Kaufmann, Javier Cantera, Ovidio Peñalver…

          Cualidades, competencias y funciones

          La actividad profesional del coach culmina cuando realiza el proceso. En cada proceso el coach actúa de una manera diferente, adaptándose a las necesidades que detecta, en dependencia directa de su relación con el coachee. No obstante esta realidad, cabría observar tendencias más o menos generalizadas en los comportamientos culturales de los coaches. En Estados Unidos el coach tiene una visión muy orientada a resultados, contrastando con la visión del humanismo europeo que se basa en el potencial humano y en la utilidad práctica. En Sudamérica sobresale el pseudo-psicoanálisis (el ser) y la gestión de las energías del coachee y Japón parece más enfocado hacia la re-estructuración de la personalidad orientada a mejorar la prestación del hombre.

          Sea cual fuere la dirección, cada proceso es un reto para el coach. El coach se enfrenta irrenunciablemente a un enfoque profesional que le lleva a asumir su propia realidad basada en sus posibilidades.

          - No todas las personas tienen las cualidades necesarias para ser coaches.

          - No todas las personas con las cualidades precisas han desarrollado las competencias adecuadas o gestionan adecuadamente dichas
          competencias.

          - No todos los coaches que llevan a cabo procesos de coaching realizan las funciones imprescindibles para ello. La combinación de estos tres conceptos (cualidades, competencias y funciones) permite establecer una pirámide de valores considerando diez variables en cada caso.

          En relación a las cualidades que deben reunirse en un coach, estas variables serán:

          1. Coherencia. El coach debe ser coherente, es decir "hace lo que dice" y al tiempo sabe lo que puede y no puede hacer. Su coherencia está basada en la consciencia, en conocimiento personal y en la oferta generosa de su buen sentido, lo que le convierte en persona confiable y respetada.

          2. Persona positiva. No se puede confundir con el optimismo. Se identifica con la posición activa y sobre todo entusiasta de su coachee y de los éxitos y avances conseguidos en el proceso, lo que le convierte en impulsor y le proporciona cualidades motivadoras.

          3. Humildad. Esta cualidad se manifiesta en doble sentido. De una parte porque admite y reconoce sus errores y aprende de ellos y de otra, porque promete menos de lo que desempeña. Esta cualidad le proporciona compromiso y rentabilidad.

          4. Observación. Imprescindible para conducir el crecimiento. Observar es apreciar el entorno, su influencia, el detalle y la expresión. Pero sobre todo es una actitud: "observar frente a sentirme observado" o tanto como "ser o estar" (comparación afortunada de Stendhal).

          5. Integridad. Se utiliza frecuentemente la integridad como la antípoda de la corrupción, no en este supuesto. El coach íntegro es el que actúa sin dejarse influenciar por presiones ajenas, quien actúa como debe hacerlo, desde la perspectiva profesional y personal. Es respetuoso y guardián de la confidencialidad.

          6. Comprensión. Ha de tener la facilidad de entender y aceptar a su coachee. Es su aliado y así lo debe manifestar. Convierte al coach en una persona tolerante porque no juzga. Que admite y no critica. Que reflexiona pero no le evalúa. Que acompaña.

          7. Paciencia. Como reflejo de recibir todo lo que el coachee está vertiendo y a la vez reflejo de la espera que representa que el coachee encuentre por sí mismo su mejor vía de desarrollo. Representa la constancia, el peso de la certidumbre de alcanzar la meta antes o después. Benjamín Franklin advertía que quien tiene paciencia, obtendrá lo que desea.

          8. Responsabilidad. Cualidad personal que permite hacer o ejecutar, con el conocimiento (profesional en este caso) de sus consecuencias y conclusiones. Una persona es responsable al asumir los efectos de sus actos y también al saber cómo, cuándo y hasta qué límite puede actuar. El coach ha de asumir su responsabilidad también como causante o razón de los actos emprendidos por el coachee. Es motor, iniciativa y fuente.

          9. Experto. Entendido como persona formada, conocedor y con cualidad de seguir aprendiendo. Un coach resultará más efectivo cuanto más formado esté no solo en la práctica del coaching, sino en aquellos entornos personales y profesionales en los que el coaching se desarrolla.

          10. Valentía. Emprender una acción es un acto de valentía, es la manifestación del querer hacer. Representa el esfuerzo por avanzar, para ir más allá, para conquistar. La valentía del coach le conduce a indagar más sobre el coachee, ofrecerle retos, proporcionarle nuevos caminos, animarle en sus objetivos y no conformarse con lo que se haya conseguido en cada momento.

              El Coach (Parte 1)

              Actualizado Lunes 29/11/2010 00:00

              RRHH Digital

              RRHH Digital. Primeros conceptos Superados los tradicionales tópicos que se refieren a coach como el anglicismo que define al tutor, entrenador, persona que ayuda al emprendedor, maestro, manager, compañero en el esfuerzo o conductor; el coach es uno de los protagonistas principales del proceso de coaching, que representa su cara más profesional y técnica y en quien recae la responsabilidad de plantear el desarrollo personal y profesional del coachee, de acompañarle en la determinación de sus objetivos y en el cumplimiento de su plan de acción.

              Para muchos autores la leyenda tiene tanto peso como la Historia. Así consideran que han existido tres grandes coaches a lo largo de los siglos: Aristóteles (que lo fuera de Alejandro), Tomás Moro y Sigmund Freud. Otros autores añaden a esta breve lista a Cicerón, Maquiavelo, Montesquieu y Robert Schuman completando así la pléyade de los grandes coaches de la historia.

              En épocas más recientes los nombres más emblemáticos de los supercoaches se identifican con el mundo de los deportes en Estados Unidos. Quizá el primer lugar sea para Don Shula quien en 1972 realizara con los Dolphins de Miami el año perfecto, o Phil Jackson, conocido como el "Maestro Zen", que primero con los Chicago Bulls y luego con Los Ángeles Lakers obtuvo 10 anillos, de las 15 finales en las que compitió, aunque resulte igual de conocido por ser el coach de Michel Jordan. También en este pódium tiene un sitio Paul Bryant, apodado el" Observador" y creador de la metodología de los cinco pasos: recoger datos, procurar la retroinformación, preguntar, informar e instruir y reconocer.

              No se pueden olvidar otros nombres como Tom Landy, el" Revolucionario", desde los Vaqueros de Dallas, o Pat Riley, el que "Sabe renunciar" o Tomy Lasorda, la "Constancia," (en el mundo del beisbol) cuya vida fue llevada a la gran pantalla en una inolvidable película interpretada por Al Pachino y Michelle Pfeiffer. Otra película mediática sería Coach Carter, dirigida por Thomas Carter e interpretada por Samuel L. Jackson, que en 1999 entrenando al equipo de baloncesto de Richmond, consiguió triunfos sonoros y sólidos, pero cerró la cancha y dejó a los jugadores sin partidos por sus bajos rendimientos académicos.
               
              En el entorno empresarial destacan muchos coaches norteamericanos que han creado o desarrollado los diversos modelos del coaching organizacional: junto a los míticos Ken Blanchard y Chris Argirys, habría que citar a Jerry Gilley, Nathanid Boughhan, Matti Alahuhta y sobre todo Marshall Goldsmith, quienes se esforzaron por encontrar un camino profesional y excelente en el desarrollo de los coachees. En Latinoamérica, y al margen de los grandes maestros teórico-técnicos ya citados en esta obra, sobresalen coaches empresariales de éxito como Alex Marcel, famoso coach de directivos de multinacionales, Raúl Barreda, de gran éxito en México o Cecilia Bolocco de agitada vida personal y profesional. Quizás la figura más representativa sea el argentino, domiciliado actualmente en Colorado, Fredy Kofman, heredero de la mejor tradición científica y técnica del coaching. En Europa aparecen tres vertientes muy definidas en el coaching ejecutivo.

              De un lado la tendencia humanista, de otro la relacionada con la visión estratégica hacia los resultados y la necesidad de encontrar soluciones concretas a los problemas. Se enfrentan la corriente centro-europea, con la inclinación anglófila personal y profesional y la orientación sistémica, sin que ninguna de las tres obtenga un claro triunfo. Nombres británicos como Peter Senge, o Christian Worth son tan representativos como Alexandre Gomeski en Rusia, Alain Cardon, en Francia, o Laura Guinterelli y Mike Piazza en Italia.
              Finalmente cabe referenciar a los grandes coaches japoneses como Yatuka Ikeuchi, Takeshi Okada, Shinichiro Samari y, por encima de todos, Mikiyasu Tanaka.

              En España los nombres más representativos del coaching ejecutivo han surgido en los últimos años. En algunos casos responden más a una visión teórico-científica (como ya se ha indicado en el capítulo I de esta obra) que a una posición empresarial y estratégica. Sin embargo no se puede considerar que el coaching ejecutivo esté al margen de la estrategia de la empresa o de la realidad cotidiana del puesto de trabajo, es un error en el que se incurre con frecuencia y que debe subsanarse urgentemente. Son coach reconocidos, desde esta perspectiva: Manuel Seijo, Fernando Bayón, Alicia Kaufmann, Javier Cantera, Ovidio Peñalver…

              Cualidades, competencias y funciones

              La actividad profesional del coach culmina cuando realiza el proceso. En cada proceso el coach actúa de una manera diferente, adaptándose a las necesidades que detecta, en dependencia directa de su relación con el coachee. No obstante esta realidad, cabría observar tendencias más o menos generalizadas en los comportamientos culturales de los coaches. En Estados Unidos el coach tiene una visión muy orientada a resultados, contrastando con la visión del humanismo europeo que se basa en el potencial humano y en la utilidad práctica. En Sudamérica sobresale el pseudo-psicoanálisis (el ser) y la gestión de las energías del coachee y Japón parece más enfocado hacia la re-estructuración de la personalidad orientada a mejorar la prestación del hombre.

              Sea cual fuere la dirección, cada proceso es un reto para el coach. El coach se enfrenta irrenunciablemente a un enfoque profesional que le lleva a asumir su propia realidad basada en sus posibilidades.

              - No todas las personas tienen las cualidades necesarias para ser coaches.

              - No todas las personas con las cualidades precisas han desarrollado las competencias adecuadas o gestionan adecuadamente dichas
              competencias.

              - No todos los coaches que llevan a cabo procesos de coaching realizan las funciones imprescindibles para ello. La combinación de estos tres conceptos (cualidades, competencias y funciones) permite establecer una pirámide de valores considerando diez variables en cada caso.

              En relación a las cualidades que deben reunirse en un coach, estas variables serán:

              1. Coherencia. El coach debe ser coherente, es decir "hace lo que dice" y al tiempo sabe lo que puede y no puede hacer. Su coherencia está basada en la consciencia, en conocimiento personal y en la oferta generosa de su buen sentido, lo que le convierte en persona confiable y respetada.

              2. Persona positiva. No se puede confundir con el optimismo. Se identifica con la posición activa y sobre todo entusiasta de su coachee y de los éxitos y avances conseguidos en el proceso, lo que le convierte en impulsor y le proporciona cualidades motivadoras.

              3. Humildad. Esta cualidad se manifiesta en doble sentido. De una parte porque admite y reconoce sus errores y aprende de ellos y de otra, porque promete menos de lo que desempeña. Esta cualidad le proporciona compromiso y rentabilidad.

              4. Observación. Imprescindible para conducir el crecimiento. Observar es apreciar el entorno, su influencia, el detalle y la expresión. Pero sobre todo es una actitud: "observar frente a sentirme observado" o tanto como "ser o estar" (comparación afortunada de Stendhal).

              5. Integridad. Se utiliza frecuentemente la integridad como la antípoda de la corrupción, no en este supuesto. El coach íntegro es el que actúa sin dejarse influenciar por presiones ajenas, quien actúa como debe hacerlo, desde la perspectiva profesional y personal. Es respetuoso y guardián de la confidencialidad.

              6. Comprensión. Ha de tener la facilidad de entender y aceptar a su coachee. Es su aliado y así lo debe manifestar. Convierte al coach en una persona tolerante porque no juzga. Que admite y no critica. Que reflexiona pero no le evalúa. Que acompaña.

              7. Paciencia. Como reflejo de recibir todo lo que el coachee está vertiendo y a la vez reflejo de la espera que representa que el coachee encuentre por sí mismo su mejor vía de desarrollo. Representa la constancia, el peso de la certidumbre de alcanzar la meta antes o después. Benjamín Franklin advertía que quien tiene paciencia, obtendrá lo que desea.

              8. Responsabilidad. Cualidad personal que permite hacer o ejecutar, con el conocimiento (profesional en este caso) de sus consecuencias y conclusiones. Una persona es responsable al asumir los efectos de sus actos y también al saber cómo, cuándo y hasta qué límite puede actuar. El coach ha de asumir su responsabilidad también como causante o razón de los actos emprendidos por el coachee. Es motor, iniciativa y fuente.

              9. Experto. Entendido como persona formada, conocedor y con cualidad de seguir aprendiendo. Un coach resultará más efectivo cuanto más formado esté no solo en la práctica del coaching, sino en aquellos entornos personales y profesionales en los que el coaching se desarrolla.

              10. Valentía. Emprender una acción es un acto de valentía, es la manifestación del querer hacer. Representa el esfuerzo por avanzar, para ir más allá, para conquistar. La valentía del coach le conduce a indagar más sobre el coachee, ofrecerle retos, proporcionarle nuevos caminos, animarle en sus objetivos y no conformarse con lo que se haya conseguido en cada momento.

               


              Fuente:http://www.rrhhdigital.com/ampliada.php?sec=46&id=73273
              Difundan libremente  este artículo
              CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
              Saludos
              Rodrigo González Fernández
              Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
              Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

               CEL: 93934521
              Santiago- Chile
              Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

              Informe UDP cuestiona a Corte Suprema en tema indígena

              La UDP asegura que los casos relacionados con el Convenio 169 de la OIT son "desmantelados" al llegar al máximo tribunal.

              Dos comunidades mapuche de la localidad de Lof Palguín recibieron en enero de 2010 una sentencia de la Corte de Apelaciones de Temuco, que acogió un recurso de protección interpuesto contra la calificación favorable de la Corema de la Araucanía para la instalación de un proyecto de piscicultura.


              La corte basó su fallo en el Convenio 169 de la OIT, que entró en vigencia en septiembre de 2009 en Chile, y dispuso que el permiso ambiental quedaba sin efecto porque no se había consultado a los pueblos indígenas. Más tarde, la Corte Suprema revocó la sentencia y argumentó que la consulta a los pueblos originarios estaba sujeta a las normas sobre participación ambiental de la legislación chilena.

              Según el octavo informe del Centro de Derechos Humanos de la Universidad Diego Portales, presentado ayer, no es la primera vez que la Corte Suprema "vacía de contenido" las disposiciones del Convenio 169.

              El director del centro de DD.HH., Jorge Contesse, explica que "salvo un caso, el máximo tribunal ha ido desarrollando una jurisprudencia que desatiende las obligaciones de Chile y sitúa al Estado en la senda del incumplimiento de sus compromisos internacionales". Como ejemplo, el texto cita varios fallos que revierten decisiones que validaban el tratado internacional.

              El estudio señala que el convenio internacional es claro en que se debe consultar a los pueblos indígenas "cada vez que se prevean medidas legislativas y administrativas susceptibles de afectarles directamente".

              Sin embargo, señala el documento, el gobierno de Michelle Bachelet publicó un decreto (124) que reglamentó la norma sobre participación, restringiendo el ámbito de aplicación y participación de la consulta.

              Contesse aseguró que "el gobierno actual avala este decreto, aunque claramente incumple los estándares internacionales en materia de consulta".

              Sobre esto, el asesor especial para Asuntos Indígenas, Sebastián Donoso, respondió que la opinión del gobierno de Sebastián Piñera es que "se está cumpliendo el convenio". Además, asegura Donoso, "la Corte Suprema ha dicho que cumplidas ciertas condiciones en los procesos de participación ciudadana, en el marco del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental, se cumple con la normativa".

              En el máximo tribunal se declinó comentar el informe de la UDP.

              Claudia Urquieta



              Fuente:
              Difundan libremente  este artículo
              CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
              Saludos
              Rodrigo González Fernández
              Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
              Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

               CEL: 93934521
              Santiago- Chile
              Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile

              REGLAMENTO DE EXPOSICIONES PARA EL CABALLO CHILENO

              REGLAMENTO DE EXPOSICIONES

              (Articulos Principales)

               

               

               

              DISPOSICIONES GENERALES

               

              ARTICULO 1º  
              Son Exposiciones oficiales de Caballos Chilenos, las que organice una Asociación Provincial o Territorial de Criadores de Caballos Chilenos, afiliada a la FEDERACIÓN DE CRIADORES DE CABALLOS CHILENOS, que sean patrocinadas por ésta y en que actúen jurados designados por ella.

              ARTICULO 3º  
              Solo podrán participar en una Exposición oficial de Caballos Chilenos, cualquiera sea la categoría en que compitan; animales mansos que, a lo menos, cabestreen, den las cuatro patas y se dejen palpar por el jurado sin riesgo para éste. En ningún caso se aceptará la participación de aquellos ejemplares que no den estas mínimas garantías de mansedumbre.

              ARTICULO 5º  
              Por igual razón serán eliminados los ejemplares francamente rabiosos; rabeo en remolino; cuya presentación atente contra la estética u ofenda el buen gusto. Se aceptarán animales que tengan leves rabicheos; colazo vertical; cuyo grado calificará el jurado, determinando a su criterio su aceptación o eliminación.

              ARTICULO 7º  
              Solo podrán participar en una Exposición reproductores completos, no mutilados, vale decir, yeguas y potros con sus dos testículos, no aceptándose aquellos a los que se les haya extraído uno; chiclanes; o que no los hayan bajado.

              ARTICULO 12º  
              Los animales participantes serán presentados a la pista de juzgamiento por personas mayores de 15 años y vestidas con traje de huaso completo Los conductores que presenten a la pista de juzgamiento caballos participantes en categorías montados, deberán hacerlo, además, con botas corraleras y espuelas de tamaño reglamentario.

              ARTICULO 13º  
              Todos los aperos que se usen para la presentación de caballos a la pista de juzgamiento, deberán ser de tipo criollo, prohibiéndose, por lo tanto, los bozales de material plástico y colores chillones. Solo se permitirá el maneador o cabestro de cuero de al menos 3 metros de largo.  
              El animal que se presente ensillado a la pista, deberá hacerlo con aperos auténticamente Chilenos completos, para que su jinete pueda ser calificado como huaso bien montado, con lazo y manea.  

              DEL PROTOTIPO DEL CABALLO CHILENO

              ARTICULO 27º  
              El ideal del Caballo Chileno, representado en la Estatuilla del Caballo Chileno, confeccionada a partir del Potro AZAHAR, es el prototipo de nuestro Caballo, al que debe orientarse su crianza y, por lo tanto, el modelo que debe tener su juzgamiento.

              ARTICULO 28º  
              Sus características fundamentales son en lo general las siguientes:

              Nota: Las alzadas mínimas y máximas serán requisitos básicos para la calificación y participación en una exposición oficial

               

               

              a) Talla:

              Ideal Machos: 1,42 mt.

              con fluctuaciones límites entre 1,38 mt. y 1, 48 mt.

              Ideal Hembras : 1,40 mt.

              con fluctuaciones limites entre 1,36 mt. y 1,46 mt.

              b) Perímetro Toráxico:

              Machos : 1,62 mt. a 1,82 mt.

              Hembras : 1,64 mt. a 1,84 mt.

              c) Caña: 0,20 mts.

              d) Color: Cualquiera, de preferencia tapados. Se eliminan definitivamente los albinos totales o parciales.

              e) Piel: Gruesa, con crines generalmente abundantes y ondulantes, poca cerneja.

              f) Cabeza: Liviana, de largo mediano, frente ancha y plana; cara de perfil de preferencia ligeramente convexo o rectilineo; ojos vivos ligeramente cubiertos por la arcada orbital; orejas pequeñas y movibles; ollares normales.

              g) Cuello: De largo Mediano, ancho de base y fuertemente insertado en la paleta; ligeramente convexo en su línea superior: lleno y casi rectilíneo en la parte inferior fino en su unión con la cabeza.

              h) Cruz: Descarnada, discretamente perfilada y que se prolongue suavemente hasta confundirse con el dorso.

              i) Paleta: Medianamente larga, inclinada e imperceptiblemente unida a la cruz, con ambos encuentros bien separados. Unida a un brazo fuerte, más bien corto y en un ángulo proporcionado.

              j) Región Dorso Lumbar: Dorso fuerte ancho, firme y de largo proporcionado, unido a un lomo que deberá buscarse corto, ancho y fuertemente musculado.

              k) Grupa: Larga, de músculos recios: ancha y ligeramente inclinada, con la cola insertada con suavidad y más bien baja.

              l) Tronco: De gran desarrollo: costillas bien arqueadas, vientre profundo y lleno, continuando insensiblemente al perfil de tórax. Ijares cortos y llenos.

              m) Antebrazo: Firmemente amarrado al brazo, de abundante y fuerte musculatura y muy extenso para que lleve la rodilla lo más bajo posible. Rodilla: ésta debe ser corta, robusta y de buena conformación.

              n) Miembros delanteros: Cañas: De hueso grueso y seco, con tendones rectos, fuertes y bien destacados y lo más cortas posibles.

              ñ) Miembros posteriores: Los muslos bien musculados, con sus líneas exteriores rectas, paralelas, bien distanciadas. Las nalgas lo más distanciadas posibles, sin ajamonarse y fuertemente musculadas interiormente. Piernas anchas y fuertes exterior e interiormente, unidas fuertemente a una corva de ángulo apropiado.

              o) Nudos: Redondos, nítidos y secos.

              p) Cuartilla: Corta, sin exagerar y con inclinación adecuada para su elasticidad.

              q) Cascos: De preferencia negro, de volumen proporcionado, de palma cóncava y ranilla proporcionada a dicho casco.

              r) Sello racial y carácter acampado: El sello racial está expresado preferentemente en las características y perfiles del cráneo. El carácter de acampamiento, fuerza vital, mirada, calidad de las crines (en longitud, densidad y grosor en la región del moño, gatillo y cola) y otros aires que sin influir mayormente en la anatomía y fisiología del animal, le dan carácter típico.

              Tanto el sello racial como el carácter de acampamiento son elementos integrantes del Estándar del Caballo Chileno, el que fundamentado sobre la base de la estructura y conformación zootécnica descrita posibilita un caballo más adecuado y funcional para acciones de silla y vaquera. Así, al juzgar la conformación zootécnica basada en el estándar de la raza, automáticamente se está considerando su carácter racial y acampado. A la inversa, al evaluar el ?Sello de la Raza? este no podría hacerse sin considerar su buena conformación y armonía señalados en el estándar.

              ARTICULO 29º  
              El jurado en su labor de evaluación, tendrá siempre presente y como modelo ideal el prototipo descrito y en consecuencia, el puntaje lo otorgará en relación a la aproximación o alejamiento del animal juzgado, con el modelo ideal.

              DE LAS CATEGORÍAS PARTICIPANTES

              ARTICULO 34º  
              Para el cálculo de las fechas de las categorías, se considerará como fecha base, el día primero del mes en que se efectúa la Exposición.

              ARTICULO 35º  
              La categoría se realizará con los ejemplares que hubiere, pudiendo el Jurado otorgar primer, segundo o tercer lugar como también dejarla desierta.


              ARTICULO 36º
               
              Cuando una categoría reúna más de 16 ejemplares, se dividirá en dos: A y B y si el número fuere superior a 21, se dividirá en tres: A , B y C. Esta división se hará siempre en estricto orden de edad.

              ARTICULO 37º  
              Los animales que participan en las categorías de 60 meses y más, deberán con las exigencias de alzada existentes para el Standard de la Raza Chilena, vale decir: de 1,38 mt. a 1,48 mt. los Potros; de 1,36 mt. a 1,46 mt. las Yeguas. Estas medidas deberán ser realizadas, por el jurado de admisión al ingreso del animal a la Exposición.

              ARTICULO 38º  
              Los animales de 48 meses y más, participantes en las categorías: 7ª y 8ª, hembras y machos, se

               

              presentarán a la pista de juzgamiento, primero ensillados, mostrando paso, trote y galope, para que el jurado aprecie el inicio de su funcionamiento como caballo de silla y luego se presentarán a la mano, desensillados.

               

              SISTEMA DE CATEGORIZACIÓN

              Machos:

              1ª Categoría: Potrillos de 12 a 18 meses

              2ª Categoría: Potrillos de 18 a 24 meses

              3ª Categoría: Potrillos de 24 a 30 meses

              4ª Categoría: Potrillos de 30 a 36 meses

              5ª Categoría: Potros de 36 a 42 meses

              6ª Categoría: Potros de 42 a 48 meses

              7ª Categoría: Potros de 48 a 60 meses * Ensillados

              8ª Categoría: Potros de 60 meses y mas * Ensillados

               

              Hembras:

              1ª Categoría: Potrancas de 12 a 18 meses

              2ª Categoría: Potrancas de 18 a 24 meses

              3ª Categoría: Potrancas de 24 a 30 meses

              4º Categoría: Potrancas de 30 a 36 meses

              5ª Categoría: Yeguas de 36 a 42 meses

              6ª Categoría: Yeguas de 42 a 48 meses

              7ª Categoría: Yeguas de 48 a 60 meses * Ensilladas

              8ª Categoría: Yeguas de 60 meses y más * Ensilladas

              9º Categoría: Silla de patrón

              10º Categoría: Rienda

               


              Fuente:
              Difundan libremente  este artículo
              CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
              Saludos
              Rodrigo González Fernández
              Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
              Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

               CEL: 93934521
              Santiago- Chile
              Soliciten nuestros cursos de capacitación  y consultoría en GERENCIA ADMINISTRACION PUBLICA -LIDERAZGO -  GESTION DEL CONOCIMIENTO - RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL – LOBBY – COACHING EMPRESARIAL-ENERGIAS RENOVABLES   ,  asesorías a nivel nacional e  internacional y están disponibles  para OTEC Y OTIC en Chile